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Réserve de talents

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Plan de réserve de talents

Notre entreprise dispose d'un plan complet de réserve de talents. D'une part, grâce à la création d'une base de données de réserve de talents, notre entreprise peut constituer une réserve de talents pour les principaux postes, en cas de besoin urgent de personnel de référence et de contact. D'autre part, l'objectif de promotion des talents est atteint grâce à des formations planifiées et à la rotation des postes au sein de l'entreprise. À ce jour, les indicateurs suivants ont été atteints :

* Amélioration de la rapidité et de l’efficacité de la formation du personnel.

* Le sentiment de compétence et de loyauté des employés est amélioré.

En termes de rotation du personnel, l'entreprise est passée d'une gestion passive à une gestion active et a contrôlé le taux de rotation du personnel entre 10 % et 20 %.

Pour les postes techniques ou de direction, réservez jusqu'à 3 à 5 talents ; pour les postes non critiques, il existe un moyen de recruter les bonnes personnes à temps en cas de besoin.